Как достичь цели
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Без раздумий. Скрытые силы, заставляющие нас покупать
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию
В защиту эгоизма. Почему не стоит жертвовать собой ради других
В защиту эгоизма. Почему не стоит жертвовать собой ради других
Взрывной рост
Вовремя и в рамках бюджета
Возвращение примитива
Всемирная история рекламы
Двухшаговые продажи
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам
Интернет вещей. Будущее уже здесь
Исполнение
Исполнение. Система достижения целей
Как создать продукт, который купят
Конверсия
Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Корпорация гениев
Курс на лидерство
Лидер-интроверт. Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты
Лидерство без вранья
Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер
Маршрут построен!
Маршрут построен!
Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире
Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата
Опережающее мышление
Опережающее мышление
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Почему они не работают?
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху
Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса
Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес
Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент
Яндекс Воложа